橡膠輸送帶產(chǎn)品是輸送帶生產(chǎn)廠家賴以生存的基礎(chǔ)，市場競爭實質(zhì)上就是企業(yè)產(chǎn)品的競爭，生產(chǎn)管理是企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),生產(chǎn)管理的先進與落后、優(yōu)勢和不足直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，而這三要素恰恰是關(guān)系企業(yè)生死成敗的決定要素。而由于受長期計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)管理模式的影響，運輸帶公司在生產(chǎn)管理方面日益呈現(xiàn)出各種矛盾: 

一、保證輸送帶質(zhì)量與提高生產(chǎn)效率的矛盾， 

二、訂貨數(shù)量猛增與生產(chǎn)能力不足的矛盾; 

三、產(chǎn)品交貨期短與采購生產(chǎn)周期長的矛盾; 

四、客戶個性化要求多與技術(shù)應(yīng)變能力及工藝執(zhí)行率不能滿足的矛盾; 

五、采購、技術(shù)、銷售相關(guān)部門與生產(chǎn)部門不能協(xié)調(diào)一致和密切配合的矛盾;矛盾是一切事物發(fā)展的動力，雖然矛盾很多，但分析和解決這些矛盾必將推動事物的發(fā)展。仔細分析這些表現(xiàn)在表面上的矛盾，雖然不同的矛盾有著自身的特點但矛盾都是相互聯(lián)系相互依存的對現(xiàn)有的落后的、我們要抓住主要矛盾，把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的方面進行變革和改進，與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能從根本上解決這些矛盾。